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  • 企业在薪酬管理中要避免出现“格雷欣法则”

    企业在薪酬管理中要避免出现“格雷欣法则”企业在进行薪酬管理时,应思虑周全,灵活应用,要避免出现“格雷欣法则”。格雷欣法则咋听起来有点陌生,但是要换个说法,知道的人就很多了。格雷欣法则,亦称劣币驱逐良币法则。是以16世纪英国金融家、商人和英国女...

  • 资本寒冬下创业公司逆袭的6个法则

    我想对于创业者来说,大风险往往意味着大机会,在寒冬的背景下,用户需求依然存在,好的产品就算在寒冬中也可以健康发展。历史上伟大的企业克敌制胜的法宝往往都是抓住了一个又一个凛冬的机会,一路逆袭而上。但这并不意味着你...

  • 创业公司48 个不靠谱的特征,你中枪了吗

    CEO自身存在问题,却推卸责任到团队和外部环境的, 自己家的产品,自己都不会每天打开用的,对自己家人都不好的老板,不管现在对你好不好,远 离 他 !以下是小编整理的48个创业公司的不靠谱特征,希望能给创业者带来启发。CEO身...

  • 财务投资VS战略投资,谁更和你“气味相投”

    对创业者来说,如何辨别和你“气味相投”的投资方成了融资阶段最大的难点。简单来说,以投资目的划分,投资类型可以分为财务投资和战略投资两种。第一种是财务投资。财务投资的目的是谋求经济上的回报,因此财务投资...

  • 为什么钱给到位了,你的员工还是弃你而去了

    为什么钱给到位了,你的员工还是弃你而去了马云曾经说过,员工离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。马云说得很对,今天我们不谈钱,就单单讨论在钱给到位的前提下,你的员工为什么还是弃你而去了?过度使用...

  • 创业公司应该如何避免陷入知识产权纷争

    创业公司应该如何避免陷入知识产权纷争最近几年,互联网行业当中的知识产权纠纷越来越常见。国内互联网公司之间的知识产权纠纷为何频频发生呢?下面小编来个大家详细分析,欢迎大家前来参阅。首先,相较于国外的科技公司都非常注重知识产权保护,国内的互联网创业公司...

  • 创业公司不宜做绩效考核

    创业公司不宜做绩效考核创业公司更应该注重团队文化的建设。而绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将使企业走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一些扎实基础的工作就易被忽视,破坏员工对企业...

  • 创业者要明白,企业管理中宽容不代表人性化

    创业者要明白,企业管理中宽容不代表人性化企业管理中最容易被误解的一个词语就叫作“人性化管理”,一般人都错误地把它理解成“温情式管理”,也就是大多“以奖代罚”、“以倡导代替强制”、“以自觉代替监督”,往...

  • 企业常用的五种赢利战略

    企业常用的五种赢利战略以下是小编为大家准备的企业常用的五种赢利战略,欢迎大家前来参阅。一、差异化产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后,采取差异化战略而赢...

  • 捕捉市场战略机遇的六种方法与策略

    捕捉市场战略机遇的六种方法与策略30多年的改革开放,使我国国力大增,国际地位大大提高。放眼当今世界,已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”,把中国从世界最大的廉价加工厂,转变成真正意义上的世界大市场,甚至是全球市场的大救星。如此,预...

  • 企业战略制定与目标分解

    企业战略制定与目标分解近年来,随着市场及外围环境的变化,企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上,而是直接体现在企业管理的层次及水准上,企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。战略制定与目标分解即企业发展...

  • 编制战略规划的5个方法

    编制战略规划的5个方法企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只...

  • 使员工生机勃勃的四项机制

    为生机勃勃的员工创造环境可采取四种机制:赋予自主决策权、分享信息、尽量减少无礼行为、提供绩效反馈。有些员工无论在怎样的环境下都会生机勃勃。他们会自然而然地将活力与澳门葡京赌场融入自己的工作,而且会激励周围的人。一名聪明...

  • 如何才能让员工把工作做好

    管理的目的就是做好工作,做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标,这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来,名之为管理成事定理,也就是对通过...

  • 高效团队有5个构成要素 缺一不可

    高效团队有5个构成要素 缺一不可高效率团队有5个构成要素(称5P):第一,团队目标;第二,人;第三,定位;第四,权限;第五,计划。1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标,为组织成员导航,使每个人都知道要向何处去,没有目标团队也就失去了价值。团...

  • 数字团队管理中需避免的五大错误

    随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分,有效的数字化管理也成为一项重要技能。虽然管理常被诟病(有时是出于充足的理由),但有力的管理确实在数字化传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。那么管理数字团队以保持高参与...

  • 建立和谐双赢员工关系的五个妙招

    建立和谐双赢员工关系的五个妙招经过多年的观察和总结,这种单纯通过控制人力资源管理流程来改善企业员工管理的做法只能从技术上提高人力资源工作精确度,却无法从根本上解决企业与员工的对立和从属问题,员工对企业的情感往往比较淡漠,这与企业一厢情愿的期...

  • 谈团队建设的四大步骤

    谈团队建设的四大步骤一个企业不在于有多少人,而在于有多少企业人。没有共同的价值观,行为理念和做事方式的团队,犹如一盘散沙,就没有凝聚力和战斗力。因此,企业发展需要加强团队建设,从管理的原点出发,抓住核心和根本,通过系统化的方法和工...

  • 保障团队管理不脱轨的6组程序

    保障团队管理不脱轨的6组程序我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时代。团队领导者要想使自...

  • 什么才是企业的核心竞争力

    什么才是企业的核心竞争力企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势,就在...