我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问：到底是什么制约了团队的发展?
在我看来，团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，或是待遇的高低，时间的浪费。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。
团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的发展，首先要掌握团队发展的6个动力原则，只有掌握这些，团队领导者才有可能针对不同时期、不同环境下团队拿出相应的对策。
小编觉得，一个团队要想步入良性发展的运营轨道，首先要满足以下这6个条件：
一、团队成员的年龄结构
大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有些团队领导者还会想当然或假设：如果这些年轻人能像比他们年长的一样，具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等，那就更好了。但是，在现实的团队中，这中情况出现的几率是少之又少。
我们知道，年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部，公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。
分析团队成员的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行分析，团队成员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。这项分析，旨在了解下列情况：
1)团队成员是年轻化还是日趋老化。
2)团队成员吸收新知识、新技术的能力怎么样。
3)团队成员的工作体能负荷怎样。
4)工作职位的性质与年龄大小的匹配度如何。
一般而言，理想的年龄结构应为金字塔型，在金字塔的顶端，是代表50岁以上的高龄员工，35~50岁的中龄员工居中，而底部位人数最多，代表20~35岁的低龄员工。
当然，现在社会团队成员年轻化是一种大趋势。一定要依托各自组织的工作性质来调整而定，要做到具体问题具体分析。
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