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保障团队管理不脱轨的6组程序 时间:2018-08-11

  我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?

  在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时代。

  团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的发展,首先要掌握团队发展的6个动力原则,只有掌握这些,团队领导者才有可能针对不同时期、不同环境下团队拿出相应的对策。

  小编觉得,一个团队要想步入良性发展的运营轨道,首先要满足以下这6个条件:

  一、团队成员的年龄结构

  大多数的团队领导者,都希望自己的团队成员越年轻越好,当然有些团队领导者还会想当然或假设:如果这些年轻人能像比他们年长的一样,具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等,那就更好了。但是,在现实的团队中,这中情况出现的几率是少之又少。

  我们知道,年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说,并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部,公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。

  分析团队成员的年龄结构,在总的方面可按年龄段进行分析,团队成员的年龄分配情况,进而求出全公司的平均年龄。这项分析,旨在了解下列情况:

  1)团队成员是年轻化还是日趋老化。

  2)团队成员吸收新知识、新技术的能力怎么样。

  3)团队成员的工作体能负荷怎样。

  4)工作职位的性质与年龄大小的匹配度如何。

  一般而言,理想的年龄结构应为金字塔型,在金字塔的顶端,是代表50岁以上的高龄员工,35~50岁的中龄员工居中,而底部位人数最多,代表20~35岁的低龄员工。

  当然,现在社会团队成员年轻化是一种大趋势。一定要依托各自组织的工作性质来调整而定,要做到具体问题具体分析。

保障团队管理不脱轨的6组程序


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