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房地产合同管理流程 时间:2017-09-07

  合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。以下是学识网小编今天要与大家分享的:房地产合同的管理流程。内容仅供参考,欢迎阅读!

        房地产合同管理流程:

  1.目标

  1.1规范合同拟订、签约、执行及监控过程。

  2.适用范围

  2.1本流程适用于悦达地产公司工程类(含设计、材料设备)合同的管理。

  3.各部门职责

  3.1 项目公司:负责标准合同的审核,负责招投标后合同技术条款的审核,负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;

  3.2 规划设计部:负责标准合同的审核,负责招投标后合同技术条款的审核,负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;

  3.3 合约管理部:负责合同的拟订,采购相关文档的存档,合同原件及复印件的分发,合同执行过程中的协助协调及监控;

  3.4 其他合同执行部门:指物业公司、商场经营公司、销售企划部等部门,执行与工程相关的合同时,须按照本流程进行合同管理;

  3.5 总师室:负责对合同进行审核,负责对重大合同问题进行协调;

  3.6 总裁室:负责对合同进行审批。

  4.工作程序

活动

说明

负责部门/负责人

输出

1、拟订标准合同

1.1合约管理部根据不同采购性质(施工类、材料设备类、设计类)拟订标准合同文本


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